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2011成都伊藤变革强化人才培养成重点

发布时间:2019-09-14 08:55:07 编辑:笔名

2011成都伊藤变革:强化人才培养成重点

10月15日,成都伊藤洋华堂召开2010年第三季度成果发表会,董事长 总经理三枝富博在会议致辞时,将2011年成都伊藤的未来发展方式告知参会员工,并鼓励大家做挑战者,品味零售业中的快乐,更好地转变工作方式: 真正意义上的改革、革新,并不只是外观的焕然一新,最重要是内部内容要革新,人的心态要革新。

现场

分享成果 激情飞扬

2010年三季度成果发表会,伊藤4家门店员工共提交370件成果,创下历次成果发表会之最。此次发表会中还增添了特别各种互动环节 街舞大比拼等,台上火热舞动,台下掌声雷动,伊藤员工饱满的激情和活力在会议现场迸发。

作为伊藤培养人才的方式之一,迄今为止已举行过11次,共收到成果申报1630组,包括个人和团体187件成果进行了发表。在每期的发表会上,把日常工作中的优秀成果分享给大家,通过这种方式传达给其他部门、科室,在未来工作中让顾客得到更多满足。三枝富博透露,目前伊藤4家门店今年的客数已达2400万人次: 但我们做得仍然不够,不是数据不够,而是工作上还有不足,我们应该更多思考伊藤是否顾客的首选卖场。

发表会上,春熙店拉拉队挥动着喻意鲜度、激情、整洁的红白蓝三色丝巾,为同事呐喊助威。成果分享时,既有国庆长假期间,店铺每天推出不同主题活动、带动顾客热情参与的 天天有活动,日日有主题 ;也有春熙店小菜科提出的 细分客户,重点陈列,小份精装 ,针对岁的主力消费群体,按一人一餐食完原则分装小菜,从细节改变带动销售。为了顾客对伊藤寄予的希望,为了更多地满足顾客,三枝富博希望员工们,不仅要自己思考,也要带动供应商一起思考: 不断创新,不断改善。

访谈

不仅传道授业,鼓励自我思考

伊藤入驻成都已超过13年,三枝富博说,明年开始,传道授业不再是伊藤人才培养的重点: 更重要的是激发他们的潜能,鼓励大家进行自我思考,激发出每一个人的潜能。自我发展起来。只有个人发展,有了归属感与感,团队才能进步。


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